A área de Recursos Humanos está ganhando cada vez mais relevância no mercado, pois é um instrumento essencial para abastecer as organizações de colaboradores engajados com a missão da empresa e com o perfil que a mesma necessita.
Parte desse sucesso se deve à evolução que o RH vêm sofrendo nos últimos anos, demonstrando que o mundo vive mais conectado e que o conteúdo está passando a chamar mais atenção que a embalagem. Nesse contexto, as organizações têm dado mais atenção a um fator imprescindível para gerar mais valor à sociedade e se manterem competitivas: o capital humano. Ter uma equipe de profissionais motivados e que atendam ao que a organização está buscando pode ser “o ingrediente secreto” daquela empresa que está no ritmo do mercado. Mas não basta apenas escolher bons profissionais para que isso aconteça.
Importância dos treinamentos eficientes na empresa
Treinar e desenvolver pessoas é uma demanda latente do RH nos dias de hoje. No entanto, desenvolver treinamentos eficazes nem sempre é um tarefa fácil. Por esse motivo, indispensável saber superar as dificuldades e promover programas de alto impacto, utilizando criatividade, técnicas eficazes e metodologias personalizadas.
Cada vez mais as empresas estão percebendo a importância desse tema e investindo no desenvolvimento de pessoas. Isso é o que mostra uma pesquisa realizada pela Thomas Brasil, a qual aponta que 89% das organizações estão dispostas a investir em treinamentos à distância para seus colaboradores, justamente por compreenderem o quanto é necessário manter a evolução de seus profissionais e o engajamento das equipes, sobretudo com o avanço e popularidade do trabalho remoto, que proporcionou maior flexibilidade nas relações de trabalho.
Esses investimentos contribuem não só para aumentar a atração e retenção de talentos, mas também para gerar maior produtividade, redução do desperdício de tempo – pois diminuem as ocorrências de retrabalho – e, consequentemente, maior crescimento organizacional. Entretanto, antes mesmo de planejar os treinamentos, é preciso entender as necessidades específicas de cada empresa.
Principais dificuldades das empresas ao realizar treinamentos
A falta de tempo para realizar treinamentos de qualidade é uma das principais dificuldades enfrentadas pelas empresas, intensificada pela rotina agitada de muitos gestores e somado, ainda, à complexidade em conciliar a agenda de todos os colaboradores, o que pode até mesmo prejudicar o trabalhador, que, neste caso, terá que lidar com responsabilidades em excesso. Dessa forma, a priorização e mudanças na cultura são fatores fundamentais para evitar prejudicar o desempenho dos funcionários e conquistar os resultados esperados.
Por esse motivo, a carga horária é outra questão importante, pois todo treinamento exige um certo tempo para ser assimilado e deve ser inserido junto às rotinas que o colaborador já possui dentro da empresa para evitar tornar isso um trabalho extra. Devido a isso, algumas empresas preferem optar por cursos mais curtos e dinâmicos.
A falta de padronização, preparo e didática também são empecilhos enfrentados por muitas empresas e são responsáveis por treinamentos inadequados, repetitivos e cansativos. É preciso definir muito bem quem deve participar de determinado treinamento, quais conteúdos devem ser transmitidos, a sua finalidade e, principalmente, o resultado que a organização visa alcançar ao final do treinamento para que se possa garantir a eficácia do programa.
Algumas empresas costumam se equivocar ao acreditar que ao contratarem programas de treinamento e desenvolvimento conseguirão solução pronta e imediata para os problemas existentes, pois o treinamento de pessoas faz parte da gestão estratégica e demanda planejamento de médio e longo prazos, que deve partir das necessidades da organização e buscar as técnicas mais adequadas para os objetivos traçados.
Logo, esse processo não se trata de uma receita mágica, que proporciona efeito imediato, por isso a empresa deve estar atenta em relação à forma como isso será trabalhado no ambiente de trabalho, já que os conhecimentos transmitidos envolvem a cultura da empresa e podem exigir o rompimento de paradigmas.
Nesse sentido, treinamentos online tem crescido bastante, pois eles permitem aos profissionais organizarem suas atividades e rotinas ao realizar treinamentos nos horários mais adequados para cada um, sem interferir em suas tarefas, tendo assim mais flexibilidade e otimizando o tempo para colocar em prática os conhecimentos adquiridos. Dessa forma, é possível usar melhor o tempo nos encontros presencias para discutir entre a equipe sobre os conhecimentos e experiências adquiridas, bem como fazer perguntas e tirar dúvidas.
Conclusão
Nota-se, então, que um treinamento eficiente pode gerar inúmeros benefícios, não só para a empresa, mas também para os colaboradores. Investir nas pessoas que ajudam sua empresa a se movimentar demostra que você as valoriza, o que as tornam mais motivadas no trabalho e envolvidas com o propósito da organização e, consequentemente, passam a gerar maiores resultados.
E você, já aplica o treinamento de pessoas na sua empresa?
